[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.lTabela 2.Zalety i wady organizacji wirtualnych.Problemem wymagającym większej uwagi jest kwestia zaufania.Zarządzający w wirtualnej firmie staje przed problemem jak ma kierować pracownikami skoro ich nie widzi.W praktyce trudno połączyć tradycyjne podejście do zarządzania z efektywnością wirtualnego przedsiębiorstwa.Dlatego warto wskazać kilka reguł, którymi należy się kierować, aby lepiej zrozumieć ideę zaufania.lZaufanie nie powinno być ślepe - nie należy obdarzać zaufaniem osób, których się nie zna, o których nic nie wiadomo jak pracują, ani jak dążą do celu.llZaufanie można zawieść tylko raz - utrata zaufania powoduje, że dane przedsiębiorstwa lub osoby muszą opuścić sieć.Spowoduje to zakłócenie klimatu zaufania.llDo podtrzymania zaufania potrzebne są częste kontakty.Wspólne zobowiązania wymagają kontaktów osobistych.Im bardziej przedsiębiorstwo wirtualne, tym intensywniejsze powinny być kontakty między pracownikami.Dzięki temu ludzie nie tylko wzajemnie się poznają, ale również kontrolują.lPodsumowanieIstnieje już wiele przedsiębiorstw stosujących model organizacji wirtualnej w praktyce, przykładem może być Agile Web Inc.Na początku lat 90., w Stanach Zjednoczonych grupa dziewiętnastu małych firm, ze stanu Pensylwania powołała do życia nową firmę Agile Web Inc.Jest jedno z pierwszych istniejących przedsiębiorstw wirtualnych.Firmy tworzące Agile reprezentują różnorodne branże.Każda z firm posiada akcje przedsiębiorstwa Agile Web Inc., dzięki czemu mają one świadomość, iż tworzenie wspólnej wartości przedsiębiorstwa wirtualnego jest także osobistą korzyścią poszczególnych firm.Są to zarówno firmy zajmujące się projektowaniem i rozwojem produktów, zakłady produkujące wyroby z metali półszlachetnych, wytwórcy produktów z tworzyw sztucznych, jak i producenci odzieży i podzespołów elektronicznych.Stanowią oni zespół gotowy w każdej chwili rozwiązywać pojawiające się u któregoś z współudziałowców problemy.Wszyscy członkowie Agile Web Inc.Są podłączeni do sieci Internet i posiadają oprogramowanie umożliwiające korzystanie z poczty elektronicznej.W dalszym etapie planują zbudowanie połączeń służących do prowadzenia wideokonferencji z wykorzystaniem przenośnych komputerów.Problemy i niebezpieczeństwa organizacji wirtualnej wykraczają poza jej trudne do określenia granice.Pozostają pytania: jak wpłynie na człowieka i rodzinę połączenie pracy i czasu wolnego? Czy można zagwarantować prywatność i poufność lub czy można uchronić całe systemy przed hackerami? Pytania te wykraczają poza rachunek ekonomiczny i kwestię zaufania, a odpowiedzi przyniesie zapewne życie [ Pobierz całość w formacie PDF ]