[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Stopień złożoności tej pracy zależy od:- szczebla hierarchicznego stanowiska kierowniczego,- charakteru czynności, robót, zagadnień realizowanych przez zespół,- rozpiętości i zasięgu kierowania.Odpowiedzialność za decyzje to kolejne kryterium, w którym uwzględ­nia się:- stopień ważności podejmowanej decyzji- stopień samodzielności w podejmowaniu decyzji i tym samym odpo­wiedzialności za podjętą decyzję,- zakres koncepcyjnego myślenia, analiz niezbędnych dla podjęcia decyzji.Kryterium odpowiedzialności za kontakty zewnętrzne określa ilość, rodzaj kontaktów oraz konsekwencje z tego wynikające.Przy wycenie tego kryterium uwzględnia się:- ilość i zasięg kontaktów danego stanowiska z jednostkami zewnętrznymi,- wagę (ważność) kontaktów i konsekwencje z tego wynikające, np.podpisywanie umów,- funkcję reprezentacyjną, tj.reprezentowane firmy w danym obszarze działalności.Kolejne kryterium odpowiedzialności za kontakty wewnętrzne wartościuje trudności związane z potrzebą utrzymywania kontaktów umożliwiających otrzymywanie i przekazywanie informacji, uzgadnianie, interweniowanie.­Wielkość udziału tego czynnika w wartości pracy zależy od:- szczebla, na jakim nawiązywane są kontakty,- rodzaju i złożoności kontaktów,- częstości ich występowania i czasu trwania.Z kolei odpowiedzialność za skutki pracy związana jest z odpowiedzialnością za:- skutki (wyniki) pracy na stanowisku,- ekonomiczne i finansowe konsekwencje będące wynikiem (skutkiem) pracy na stanowisku.Kryterium wysiłku umysłowego, pomysłowości i innowacyjność wymagane na stanowisku, określa:- poziom skupienia (koncentracji) uwagi przy wykonywaniu pracy,- poziom pomysłowości, innowacyjnego myślenia, wyszukiwania warian­tów rozwiązań.Wysiłek fizyczny to kryterium, które dotyczy stanowisk robotniczych i określa poziom:- obciążenia dynamicznego przy wykonywaniu pracy,- obciążenia statycznego związanego z pozycją zajmowaną podczas pracy.Uciążliwość warunków określa uciążliwość materialnego środowiska pracy występującego na stanowisku.Związane jest ona z ilością czynników środowiska towarzyszących wykonywanej pracy oraz czasem oddziaływania tych czynników.Kryteria, o których mowa mogą mieć i najczęściej mają różną wagę w poszczególnych firmach.Największy udział procentowy i tym samym najważniejsze są następujące kryteria: kwalifikacje zawodowe, odpowie­dzialność za skutki pracy, różnorodność, zmienność pracy, odpowiedzialność za decyzje.Świadczy to o tym, że w aktualnych warunkach szczególnie doceniane są prace wysokokwalifikowane o dużym stopniu trudności i odpowiedzialności.Stanowi to tym samym motywację do podejmowania tego typu prac, do doskonalenia i rozwoju pozwalającego w konsekwen­cji na zajmowanie takich stanowisk.Motywacja ta skierowana jest nie tylko do pracowników na stanowiskach nierobotniczych, ale i robotniczych.Na stanowiskach robotniczych daje się zauważyć wzrost motywacji do rozszerzania wielozawodowości tj.zdobywania nowych zawodów bądź specjalności.Posiadanie takich umiejętności pozwala na podejmowanie prac na stanowiskach o dużym stopniu różnorodności i zmienności, które są wysoko wyceniane i opłacane.Wyniki wyceny (wartościowania) pracy stanowią podstawę zaszerego­wania stanowiska do odpowiedniej kategorii, zbudowania tabeli płac i ustalenia na jej podstawie poziomu wynagrodzenia zasadniczego na poszczególnych stanowiskach.Tabela płac określa kategorie zaszeregowania stanowisk pracy oraz odpowiadające tym kategoriom stawki wynagrodzenia zasadniczego.Po­ziom stawek wynagrodzenia zasadniczego w różnych firmach jest zróż­nicowany i zależy od:- puli środków przeznaczonych na wynagrodzenia (funduszu płac),-wewnętrznej struktury płac, w tym udziału płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu.Obecne tendencje kształtowania tabel płac wskazują na tworzenie szerokich przedziałów w ramach poszczególnych kategorii zaszeregowania.Pozwala to na:1.Zróżnicowanie wynagrodzeń zasadniczych pracowników zatrudnionych na tych samych stanowiskach a różniących się wynikami w pracy.Należy tutaj podkreślić, że wartościowanie pracy odnosi się do wyceny stanowisk pracy, a nie pracowników zatrudnionych na tych stanowiskach.W firmie X na przykład, stanowisko - księgowa kosztów - wycenione jest na konkretną ilość punktów i zaszeregowane do V kategorii.Wynagrodze­nie zasadnicze określone w tabeli płac dla V kategorii kształtuje się na poziomie 500 - 800 zł [ Pobierz całość w formacie PDF ]