[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Ha nemgondolom v�gig a probl�m�mat, �s nem d�nt�k, eg�sz vas�rnap d�lut�n Qr�lten ideges lettem volna.Nyilv�n aludni sem tudtam volna.H�tfQn ny�zottan �s idegesen mentem volna be; ez egymag�banfelkeltette volna a jap�n gyanakv�s�t, �s cselekv�sre k�sztette volna.A gyakorlat ism�telten bebizony�totta nekem, milyen fontos d�nt�sre jutni.A hat�rozotts�g hi�nya, azQrj�tQ egy helyben topog�s kerget embereket az ideg�sszeoml�sba, a f�ldi pokolba.Az atapasztalatom, hogy gondjaim fele eltqnik, mihelyt tiszta, vil�gos d�nt�sre jutok; tov�bbi negyvensz�zal�kuk meg akkor, amikor a d�nt�semnek megfelelQen cselekedni kezdek.Gondjaim kilencven sz�zal�k�t el tudom h�t qzni e n�gy l�pcsQ seg�ts�g�vel:1.Pontosan le�rom, hogy mi aggaszt.2.Le�rom, mit tehetek.3.Eld�nt�m, mit teszek.4.Azonnal elkezdem megvalós�tani a d�nt�semet."Galen Litchfield a Starr, Park and Freeman, Inc.t�vol-keleti igazgatója lett, a c�gnek nagy biztos�t�si�s tQke�rdekelts�gei vannak.Ennek k�sz�nhetQen Q az egyik legfontosabb amerikai �zletember�zsi�ban; nekem bevallotta, hogy siker�t nagyr�szt annak k�sz�nheti, hogy gondjait ilyen módonelemzi, majd szembesz�ll vel�k.Mi�rt olyan csod�latos a módszere? Mert hat�kony, konkr�t �s a probl�ma velej�re tapint.R�ad�sul megvalós�tja a harmadik, n�lk�l�zhetetlen szab�lyt: Csin�lj valamit! Ha nem cseleksz�nk, mindent�ny�nk �s elemz�s�nk hi�bavaló - merQ energiapocs�kol�s.William James mondta: Ha egyszer d�nt�sre jutott�l, �s m�r csak meg kell valós�tani, akkorfeledkezz meg az eredm�nnyel kapcsolatban minden felelQss�grQl �s szorong�sról." Teh�t, ha egy-szer a t�nyek alapj�n megfontolt d�nt�st hozt�l -cselekedj! Ne �llj meg �s gondold v�gig m�g egy-szer.Ne kezdj el habozni, idegeskedni, h�tr�lni.Ne ess �ldozatul az �nbizalomhi�nynak, melyk�telyeket sz�l.Ne pislogj folyton a h�tad m�g�.Egyszer megk�rdeztem Waite PhillipstQl, az egyik legh�resebb oklahomai olajkutatótól, hogyanvalós�tja meg d�nt�seit.Ezt v�laszolta: Az a tapasztalatom, hogyha egy bizonyos ponton t�l ist�preng�nk a probl�m�nkon, zavar �s fesz�lts�g t�mad benn�nk.El�rkezik az idQ, amikor mindentov�bbi gondolkod�s �s t�nykeres�s k�ros.El�rkezik az idQ, amikor d�nten�nk kell, cselekedn�nk, �snem szabad visszan�zn�nk."Mi�rt nem haszn�lod fel Galen Litchfield mód-szer�t az egyik probl�m�dhoz most azonnal?�me, az elsQ k�rd�s - Min idegeskedem? (K�rlek, �rd be az �res helyre ceruz�val a v�laszod.)2.k�rd�s - Mit tehetek? (�rd a v�laszod az �res helyre.)3.k�rd�s - Ezt fogom csin�lni.4.k�rd�s - Mikor fogok hozz�?5.HOGYAN T�NTESS�K EL �ZLETI GONDJAINK FEL�T?Ha �zletember vagy, most biztosan azt mondod magadban: Ennek a fejezetnek a c�me nevets�ges.Tizenkilenc �ve vezetem a v�llalatomat; ha valaki tudja, amit tudni kell, az �n vagyok.Maga az �tlet,hogy valaki arra prób�l tan�tani, hogyan t�ntessem el �zleti gondjaim fel�t - egyszerqen abszurd!"Igaz - ha n�h�ny �vvel ezelQtt megl�tom e fejezet c�m�t, �n sem mondtam volna m�st.Sokat �g�r -deaz �g�ret nem ker�l p�nzbe.Pszinte leszek: lehet, hogy nem tudok seg�teni, hogy elt�ntesd �zleti gondjaid fel�t.V�gsQ soron eztcsak egy ember tudja megtenni: te magad.De megmutathatom, m�sok hogyan csin�lt�k - �s r�d b�zoma t�bbit!Eml�kszel, hogy a Harmadik fejezet mottójak�nt id�ztem Dr.Alexis Carrelt: Akik nem tudj�k,hogyan gyQzz�k le az idegesked�st, fiatalon halnak meg."Mivel az idegesked�snek ilyen komoly k�vetkezm�nye lehet, nem lenn�l-e el�gedett, ha csak t�zsz�zal�k�t seg�ten�k elt�ntetni az �zleti gondjaidnak?.De igen?.Rendben van! Akkormegmutatom, hogyan takar�totta meg egy menedzser gondjainak nem a fel�t, hanem az addig�rtekezleteken t�lt�tt ideje hetven�t sz�zal�k�t.R�ad�sul nem Jones �rról", X �rról" vagy egy fickóról, akivel Ohióban tal�lkoztam" mes�lekneked - ezek ellenQrizhetetlen mes�k.Egy nagyon is �lQ emberrQl szól a t�rt�net - Leon ShimkinrQl aSimon and Schuster Kiadó egyik hajdani tulajdonos�ról �s vez�rigazgatój�ról.�me, Leon Shimkin t�rt�nete a saj�t elbesz�l�s�-ben: Tizen�t �ven �t szinte minden munkanap fel�t �rtekez�ssel t�lt�ttem, itt a probl�m�kat vitattuk meg.Ezt tegy�k, vagy azt - vagy semmit? Mindannyian fesz�ltek voltunk, izegt�nk-mozogtunk asz�k�nk�n, fel-al� s�t�ltunk, vitatkoztunk, �s nem jutottunk dqlQre.Est�re teljesen kimer�ltem.Biztosvoltam benne, hogy am�g dolgozom, ezt fogom csin�lni minden �ldott nap.M�r tizen�t �ve �gy ment,�s eszembe sem jutott, hogy van jobb megold�s is.Ha valaki azt mondja, hogy az ezeken a zqr�s�rtekezleteken t�lt�tt idQ �s az idegfesz�lts�g h�romnegyed�t meg tudja nekem takar�tani - azt hittemvolna, hogy eszelQs, hibbant, karossz�kben �lQ optimista.De azt�n kidolgoztam egy tervet, ami �ppenezt �rte el.M�r nyolc �ve bevezettem.Csod�t tett a hat�konys�gommal, az eg�szs�gemmel �s aboldogs�gommal.Bqv�sztr�kknek hat - de, mint minden tr�kk, ez is nagyon egyszerq, ha egyszer megmutatj�k.A titka ennyi: megsz�ntettem azt az elj�r�st, ami tizen�t �ve uralkodott az �rtekezleteken - amikor isgondterhelt beosztottaim elmondt�k az �sszes r�szletk�rd�st, ami rosszul siker�lt, �s v�g�lmegk�rdezt�k: �Mit tegy�nk?� M�sodszor, bevezettem egy �j szab�lyt - aki valamilyen probl�m�valakar fordulni hozz�m, annak feljegyz�st kell �rnia, amelyben a k�vetkezQ n�gy k�rd�sre v�laszol: 1.k�rd�s: Mi a probl�ma?(R�gen egy-k�t ór�t is elt�kozoltunk zqr�s �rtekezleteinken �gy, hogy azt sem tudtuk pontosan, mi agond.Teljesen felh�ztuk magunkat, mert annyi f�rads�got sem vett�nk, hogy pontosan le�rjuk, mi agond.)2.k�rd�s: Mi okozza a probl�m�t?(Ahogy v�gigtekintek a karrieremen, elborzadok, h�ny ór�t vesztegettem el fesz�lt l�gk�rq�rtekezleteken, mert nem prób�ltam meg tiszt�zni, mi a baj gy�kere.)3.k�rd�s: Mik a lehets�ges megold�sok? (R�gen valaki javasolt az �rtekezleten egy bizonyosmegold�st.M�s ellentmondott.A hangulat paprik�s lett
[ Pobierz całość w formacie PDF ]