[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Wciąż w dysocjacji.I wreszcie o tym, jakbędziesz spacerował.Ponownie twoja idea najprawdopodobniej wyrażać się będzie wruchomych zasocjowanych obrazach.T e r a z mam zamiar poprosić cię, abyś przeniósł się w odległą przyszłość i myślał ojakimś przeszłym wydarzeniu, które dla nas jeszcze nie nastąpiło.Trudne? Wcale nie.Przeczytaj następne zdanie.Pomyśl o tym, jak kiedyś będzie, gdy właśnie odbędziesz s p a c e r.Teraz przypomnij sobie, gdzie faktycznie jesteś.Wpływasz na innych i orientujesz ichw czasie tym, co mówisz.Wiedząc to, masz możliwość wyboru, jak chcesz na nichoddziaływać.Nie możesz tego nie robić.Każda komunikacja wywiera wpływ.Czy jest to to,co chciałeś osiągnąć? Czy służy to twoim celom?Wyobraz
sobie pełnego lęku pacjenta odwiedzającego dwóch różnych terapeutów.Pierwszy mówi:  A zatem czułeś się niespokojny.Czy tak właśnie się czułeś? Drugi powie: A zatem czujesz się niespokojny.Jakie rzeczy mogą wywołać to uczucie niepokoju?Pierwszy pozwolił swojemu pacjentowi spojrzeć na doświadczenie niepokoju wdysocjacji, przenosząc je w przeszłość.Drugi, przeciwnie, narzucił spojrzenie w asocjacji idodatkowo zaprogramował go na przyszłe przeżywanie.Nie mam żadnych wątpliwości, z którym terapeutą wolałbym mieć do czynienia.Jest tylko przykład pokazujący, jak oddziałujemy naszymi słowami na innych wsposób, którego zazwyczaj jesteśmy nieświadomi.Teraz zatem, gdy myślisz o tym, jak elegancka i efektywna może być twojakomunikacja& i spoglądasz wstecz z tymi zasobami na to, co zwykłeś robić, zanim się niezmieniłeś& jak to było, być kiedyś takim& i jakie kroki podjąłeś, aby się zmienić& gdy taktu teraz siedzisz& z książką w rękach?ROZDZIAA
7KONFLIKT I SP�JNOZ

Wszyscy żyjemy w tym samym świecie, ponieważ jednak tworzymy jego różnemodele, rodzą się pomiędzy nami konflikty.Dwoje ludzi może patrzeć na te samewydarzenia, może słyszeć te same słowa, lecz nadawać im będzie zupełnie inne znaczenia.Teróżnorodne modele i znaczenia tworzą bogactwo pluralizmu ludzkich wartości, polityki,religii, zainteresowań i motywacji.Rozdział ten zajmuje się negocjacjami i spotkaniami,których celem jest pogodzenie sprzecznych interesów.Wiele z przedstawionych metodzostało z powodzeniem zastosowanych w świecie biznesu.Najważniejsze elementy naszych map to przekonania i wartości, które kształtują naszeżycie i nadają mu sens.Kierują one tym, co robimy, i mogą wywołać konflikt z innymiludz
mi.Wartości określają, co jest dla nas ważne; konflikty zaczynają się, jeśli utrzymujemy,że to, co ważne dla nas, powinno być także ważne dla innych.Czasami uznawane przez naswartości powodują, że musimy dokonywać niełatwych wyborów.Czy powinienem okłamaćprzyjaciela? Czy przyjąć nudną pracę z większą pensją, czy też zdecydować się na ciekawą,lecz pozbawioną satysfakcji finansowej?Różne części nas samych ucieleśniają różne nasze wartości, podążają za różnymikorzyściami, wyrażają różne intencje i w efekcie wchodzą w konflikty.Nasza zdolność dozmierzania do celu w znacznym stopniu uzależniona jest od tego, czy potrafimy jednać ikreatywnie zarządzać naszymi różnorodnymi częściami.Rzadko jesteśmy zdolni z całegoserca lub całkowicie spójnie zaangażować się w jakiś cel, a im on większy tym więcej częścinaszej osobowości angażuje, zwiększając możliwość wywołania konfliktów.Mieliśmy już doczynienia z sześciostopniową techniką przeramowania, a w następnym rozdziale dalejzastanawiać się będziemy, jak rozwiązywać tego typu wewnętrzne konflikty.Wewnętrzna spójność daje siłę i osobową moc.Jesteśmy zgodni, gdy wszystkie naszewerbalne i pozawerbalne zachowania wspierają nas w dążeniu do celu.Wszystkie częścinaszej osobowości pozostają w harmonii i mamy wolny dostęp do naszych zasobów.Małedzieci prawie zawsze są spójne.Gdy czegoś chcą, pragną tego całym sobą.Stan harmonii nieoznacza jednak, że wszystkie części grają tę samą melodię [ Pobierz całość w formacie PDF ]